Адаптировать управление рисками к условиям меняющейся среды, понять точки роста, которые высветил кризис
Понять, как увязать логическую цепочку: миссия – стратегия – бизнес-модель – операционные процессы с учетом оценки рисков и последствий
Освоить эффективные подходы к управлению рисками в неопределенности
Научиться использовать современные модели анализа риска
Настроить и улучшить партнерскую позицию с бизнесом
Узнать лучшие практики новой экосистемы риск-менеджмента
Что вы получите в приняв участие в тренинге:
Контрольный список мер реагирования до полного восстановления бизнеса
Шаблон «тепловой карты» готовности бизнеса к восстановлению
Шаблон модели «Now, Next, Beyond»
Современные модели анализа рисков
Структуру проведения воркшопов по выявлению рисков и возможностей
Результаты Риск-ретроспективы
Результаты воркшопа «Отраслевой анализ ситуации»
Лучшие практики EY
Профессиональные рекомендации от бизнес-тренеров
Сертификат Академии бизнеса EY
Модуль 1
Сессия 1. Риск-ретроспектива «Неизвестные неизвестные». Модель «Корона» диагностики рисков компании
Сессия 2. Концепция управления непрерывностью бизнеса в состоянии пандемии: Now, Next, Beyond. Контрольный список мер реагирования до полного восстановления бизнеса
Модуль 2
Сессия 1. Бизнес-стратегии управления возможностями в условиях неопределенности: Модель Cynefin. Воркшоп «Анализ и оценка систем»
Сессия 2. Бизнес-модель как карта рисков и возможностей компании. Отраслевые исследования Модель проведения воркшопа с бизнесом по Business Model Canvas: от стратегии к операционным процессам
Модуль 3
Сессия 1. Воркшоп: риск-менеджер в современном бизнесе: роль, обязанности, место в организационной структуре. Модель новой экосистемы риск-менеджмента – лучшая практика
Сессия 2. Что значит «приносить ценность для компании?». Воркшоп. Формирование листа компетенций риск-менеджера (CRO) Формирование шагов для развития риск-менеджмента