Понимать причины ситуаций, когда масштаб бизнеса растет, а прибыль падает; расходы сокращаем, а финансовый результат ухудшается; цены снижаем, а конкуренты продают еще дешевле
Ясно понимать основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат
Различать понятия: затраты, расходы
Понимать, в чем принципиальное различие между сокращением расходов и управлением расходами
Управлять расходами для повышения эффективности деятельность
Что вы получите приняв участие в тренинге:
Системы анализа расходов и прибыли для принятия управленческих решений
Практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
Основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
Эффективные инструменты, позволяющие выявлять факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
Практические навыки управления эффективностью компании