Риск-менеджмент

Практический тренинг с получением сертификата Академии бизнеса EY

2-3 марта
9:30 — 16:30

БЦ ‎Белые ночи Санкт-Петербург

2 дня | 12 CPD-единиц
14 CPE-часов | 16 ак. часа

12 CPD-единиц
16 ак. часа

О программе
На тренинге Вы узнаете, как вывести задачу управления рисками на уровень всей компании, как определить ответственность и передать полномочия по управлению рисками
Тренинг проводится экспертами, которые на своем опыте рассказывают о построении системы управления рисками, ее оптимизации на разных уровнях развития бизнеса

Вы получите эффективные инструменты, которые позволят Вам эффективно работать с неопределенностью как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне компании в целом. На примерах лучших практик мы сможем разработать риск-реестр и карту рисков для конкретной компании
Какое решение мы предлагаем?
    • Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
    • Овладеть подходом к оценке управления рисками
    • Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
    Для кого эта программа?
    Риск-менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
    Собственники бизнеса
    Независимые директора
    Для кого эта программа ?
    Для кого?
    Руководители высшего и среднего звена
    Расписание
    День 1
    Современные концепции управления рисками
    • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
    • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
    • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
      • COSO-2017 Процесс управления рисками
      • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
    Компонент - Корпоративное управление и культура
    • Корпоративное управление
    • Распределение полномочий и ответственности по управлению
    • Элементы риск-культуры
    Компонент - Стратегия и бизнес цели
    • Аализ бизнес-контекста
    • Определение риск аппетита
    • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
    Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
    День 2
    Компонент - Эффективность деятельности
    • Выявление рисков. Методы идентификации
    • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
    • Приоритизация рисков
    • Реагирование на риски
    • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
    Компонент - Анализ и пересмотр
    • Анализ изменений
    • Анализ рисков и эффективности деятельности
    Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
    • Источники данных
    • Необходимые каналы коммуникаций
    • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
    Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
    Расписание
    День 1
    Современные концепции управления рисками
    • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
    • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
    • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
      • COSO-2017 Процесс управления рисками
      • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
    Компонент - Корпоративное управление и культура
    • Корпоративное управление
    • Распределение полномочий и ответственности по управлению
    • Элементы риск-культуры
    Компонент - Стратегия и бизнес цели
    • Аализ бизнес-контекста
    • Определение риск аппетита
    • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
    Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
    День 2
    Компонент - Эффективность деятельности
    • Выявление рисков. Методы идентификации
    • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
    • Приоритизация рисков
    • Реагирование на риски
    • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
    Компонент - Анализ и пересмотр
    • Анализ изменений
    • Анализ рисков и эффективности деятельности
    Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
    • Источники данных
    • Необходимые каналы коммуникаций
    • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
    Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
    Расписание
    День 1
    Современные концепции управления рисками
    • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
    • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
    • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
      • COSO-2017 Процесс управления рисками
      • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
    Компонент - Корпоративное управление и культура
    • Корпоративное управление
    • Распределение полномочий и ответственности по управлению
    • Элементы риск-культуры
    Компонент - Стратегия и бизнес цели
    • Аализ бизнес-контекста
    • Определение риск аппетита
    • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
    Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
    День 2
    Компонент - Эффективность деятельности
    • Выявление рисков. Методы идентификации
    • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
    • Приоритизация рисков
    • Реагирование на риски
    • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
    Компонент - Анализ и пересмотр
    • Анализ изменений
    • Анализ рисков и эффективности деятельности
    Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
    • Источники данных
    • Необходимые каналы коммуникаций
    • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
    Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
    Ведущая программы
    Ирина Никитина
    Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY. Более 20 лет работы в области управления рисками, в области обучения и развития персонала. Специализация в тренерской работе — корпоративное управление, стратегия и ее реализация, планирование, оптимизация бизнес-процессов, управление рисками, внутренний аудит
    Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY. Более 20 лет работы в области управления рисками, в области обучения и развития персонала
    Вы можете доверять нашему опыту
    20
    170 000
    75+
    Pass rate
    Лет опыта в управлении
    проектами любой сложности

    Клиентов, доверивших свое
    профессиональное развитие нам

    Штатных консультантов
    и опытных бизнес-тренеров

    Традиционно высокий pass rate по всем квалификационным экзаменам
    Оставить заявку
    Стоимость обучения
    39 800
    К стоимости будет добавлен НДС 20%
    Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

    2-3 марта
    9.30 — 16.30

    БЦ ‎Белые ночи
    Санкт-Петербург

    2 дня | 16 академ. часов
    12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

    4 дня / 36 ак. ч.
    28 CPD-ед. /32 CPE-ч.

    Наши клиенты
    Наши клиенты
    Наши клиенты
    Корпоративный формат
    Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании
    Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
    Адаптация программы с учетом отраслевой специфики
    Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы
    Отчет о результатах обучения по запросу клиента

    Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

    Санкт-Петербург,
    ул. Малая Морская 23
    Бизнес-центр «Белые ночи»

    Адрес
    Контакты