Академия бизнеса ey (Big4)

Как разработать прорывную бизнес-модель

Мастер-класс онлайн
1 день - 4 астроном. часа
14:00 - 17:30 (UTC +6)
7 октября 2021
Мы находимся в условиях, когда действующие бизнес-модели не могут давать прежние результаты. Необходимо создание прорывных бизнес-моделей с учетом новой среды и новых потребностей клиентов.
Цели мастер-класса:

• Изучить и проработать на кейсе построение бизнес-модели.
• Разработать прорывные бизнес-модели.
• Предложить способы тестирования новых бизнес-моделей.
1
Формируем бизнес-модель и ее окружение
  • Бизнес-модель и стратегия: что общего и в чем различия
  • Связь ценностного предложения, бизнес-модели и окружения компании (по методологии А. Остервальдера и Ива Пинье)
  • Кейс: на основе вводных по бизнес-модели и ее окружению предлагаем направления развития бизнеса
2
Два способа разработки прорывных бизнес-моделей
  • Способ 1: отвечаем на 8 направляющих вопросов
  • Способ 2: применяем прототипы бизнес-моделей (всего их 60, мы выберем наиболее подходящие)
  • Разбор примеров применения обоих способов
  • Кейс: для заданных компаний предложить прорывные бизнес-модели, применяя направляющие вопросы и прототипы
3
Тестируем решение. «Семь раз отмерь»
  • Категории гипотез по бизнес-моделям: привлекательность продукта, выполнимость, экономическая выгода, своевременность
  • Методы тестирования: интервью, имитация продаж, подсчет переходов по ссылкам, pilot и др
  • Выводы по итогам экспериментов
  • Кейс: предлагаем способы тестирования разработанных бизнес-моделей
4
Сессия вопросов и ответов

Что Вы получите в результате обучения?

  • 8 направляющих вопросов
  • 60 прототипов
  • Интервью
  • MVP
  • Имитация продаж
  • Подсчет переходов по ссылкам
  • А/B-тест и др
2 способа создания прорывной
бизнес-модели:
5+ проверочных списков для анализа бизнес-моделей:
2 канваса:
5+ инструментов тестирования
бизнес-идей:
  • Список вопросов для определения ценностного предложения
  • Список вопросов для оценки бизнес-модели
  • Правила проведения интервью
  • Перечень наиболее распространенных гипотез
  • Ценностного предложения
  • Бизнес-модели
В электронном виде
Рекомендации
Материалы мастер-класса
Профессиональные рекомендации от тренер-эксперта

Онлайн мастер-класс
"Как разработать прорывную бизнес-модель".

Дата: 7 Октября 2021.

Стоимость участия: 112,000 тг

Ведущий тренер
Мастер-класс
1 день - 4 часа
Мастер-класс
1 день - 4 часа
Анна Григораш
Бизнес-тренер, консультант
Mastering Business Models (Strategyzer), Service Design, ТОС Fundamentals, Lean Yellow Belt, FCCA, бизнес-коуч (Business Coach System).
5 новых прототипов бизнес-моделей
90% инноваций основаны на комбинациях ранее известных концепций, идей и бизнес-моделей – так называемых прототипах
Как запустить инновационное мышление, или Алгоритмы пересмотра бизнес-моделей
Мы находимся в условиях, когда действующие бизнес-модели не могут давать прежние результаты. Необходимо «включить» инновационное мышление и пересмотреть бизнес-модели з учетом новой среды и новых потребностей клиентов. Как это сделать?
Почему Академия бизнеса EY?
25+
170 000+
150 +
2018
Лет на рынке профессионального обучения.
Клиентов, доверивших нам свое развитие.
Тематик тренингов профессионального и межличностного развития.
Премии Trainings'2018, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Компания года» и «Корпоративный университет».
Победитель «ATD BEST 2018».
Click to order
Вы выбрали
Total: 
Ваше имя
Телефон
E-mail
Отправляя форму Вы даете согласие на обработку персональных данных
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2021. "Эрнст энд Янг". Все права защищены.

Контакты
Координатор Академии
Меруерт Каримова
+7 775 384 0787
meruyert.karimova@kz.ey.com