Академия бизнеса ey (Big4)
Как разработать прорывную бизнес-модель
Мастер-класс онлайн
1 день - 4 астроном. часа
14:00 - 17:30 (UTC +6)
7 октября 2021
1 день - 4 астроном. часа
14:00 - 17:30 (UTC +6)
7 октября 2021
Мы находимся в условиях, когда действующие бизнес-модели не могут давать прежние результаты. Необходимо создание прорывных бизнес-моделей с учетом новой среды и новых потребностей клиентов.
Цели мастер-класса:
• Изучить и проработать на кейсе построение бизнес-модели.
• Разработать прорывные бизнес-модели.
• Предложить способы тестирования новых бизнес-моделей.
• Изучить и проработать на кейсе построение бизнес-модели.
• Разработать прорывные бизнес-модели.
• Предложить способы тестирования новых бизнес-моделей.
1
Формируем бизнес-модель и ее окружение
- Бизнес-модель и стратегия: что общего и в чем различия
- Связь ценностного предложения, бизнес-модели и окружения компании (по методологии А. Остервальдера и Ива Пинье)
- Кейс: на основе вводных по бизнес-модели и ее окружению предлагаем направления развития бизнеса
2
Два способа разработки прорывных бизнес-моделей
- Способ 1: отвечаем на 8 направляющих вопросов
- Способ 2: применяем прототипы бизнес-моделей (всего их 60, мы выберем наиболее подходящие)
- Разбор примеров применения обоих способов
- Кейс: для заданных компаний предложить прорывные бизнес-модели, применяя направляющие вопросы и прототипы
3
Тестируем решение. «Семь раз отмерь»
- Категории гипотез по бизнес-моделям: привлекательность продукта, выполнимость, экономическая выгода, своевременность
- Методы тестирования: интервью, имитация продаж, подсчет переходов по ссылкам, pilot и др
- Выводы по итогам экспериментов
- Кейс: предлагаем способы тестирования разработанных бизнес-моделей
4
Сессия вопросов и ответов
Что Вы получите в результате обучения?
- 8 направляющих вопросов
- 60 прототипов
- Интервью
- MVP
- Имитация продаж
- Подсчет переходов по ссылкам
- А/B-тест и др
2 способа создания прорывной
бизнес-модели:
бизнес-модели:
5+ проверочных списков для анализа бизнес-моделей:
2 канваса:
5+ инструментов тестирования
бизнес-идей:
бизнес-идей:
- Список вопросов для определения ценностного предложения
- Список вопросов для оценки бизнес-модели
- Правила проведения интервью
- Перечень наиболее распространенных гипотез
- Ценностного предложения
- Бизнес-модели
В электронном виде
Рекомендации
Материалы мастер-класса
Профессиональные рекомендации от тренер-эксперта
5 новых прототипов бизнес-моделей
90% инноваций основаны на комбинациях ранее известных концепций, идей и бизнес-моделей – так называемых прототипах
Как запустить инновационное мышление, или Алгоритмы пересмотра бизнес-моделей
Мы находимся в условиях, когда действующие бизнес-модели не могут давать прежние результаты. Необходимо «включить» инновационное мышление и пересмотреть бизнес-модели з учетом новой среды и новых потребностей клиентов. Как это сделать?
Почему Академия бизнеса EY?
25+
170 000+
150 +
2018
Лет на рынке профессионального обучения.
Клиентов, доверивших нам свое развитие.
Тематик тренингов профессионального и межличностного развития.
Премии Trainings'2018, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Компания года» и «Корпоративный университет».
Победитель «ATD BEST 2018».
Победитель «ATD BEST 2018».
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
© Copyright 2021. "Эрнст энд Янг". Все права защищены.
© Copyright 2021. "Эрнст энд Янг". Все права защищены.
Контакты
Администратор Академии
Айгерим Айтуарова
Тел.: 8 7172 580 400
Моб.: 8 701 186 00 55
Email: Aigerim.Aituarova@kz.ey.com
Айгерим Айтуарова
Тел.: 8 7172 580 400
Моб.: 8 701 186 00 55
Email: Aigerim.Aituarova@kz.ey.com